인사이동전략을 수립해야 한다. 둘째, 관리직 후보의 이동에서 장래의 관리직에게는 폭넓은 시야, 전문능력, 전략적 발상, 기업가 정신, 넓은 종합력과 관리능력 등 폭넓은 능력이 요구된다. 셋째, 인재부족이 예측되는 첨단분야 에서는 인재확보 전략이 필요하다. 또한 잉여인재가 발생하는 직종이나
POSCO는 한국의 철강 생산 및 판매 업체로서1968년 주식회사 포항종합제철로 설립되었다. 주요제품은 열연제품, 후판제품, 선재제품, 냉연제품, 전기 강판, 스테인리스 제품 등이며, 포항제철소와 광양제철소가 있다. 1986년에는 포항공과대학교를 개교하였고, 1987년에 광양제철소를 착공하였다. 1994년에는
국내 및 해외, 기존 사업 및 신규 사업의 균형 발전
철강 및 환경 기술의 Front Runner 위상 확보
글로벌 경영 조직 강화 및 네트워크 체계 확대
글로벌 성장 전략 성과 가시화 및 그룹 시너지 창출
혁신 공장 기술 및 그린 기술 개발 확대
전사 조직 체계의 시장 지향형/고객중심형 재편
비상경영체제를
2) 역량모델
역량모델링이란 조직의 목표를 위해 특정 직무에 많은 영향을 주는 역량을 체계화하는 프로세스이다. 이는 이해하기 편이하며 실무에 이행할 수 있어야 한다. 그리고 프로세스 과정에 신뢰성 및 타당성 검증이 필요하다.
3) 컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital ma
Ⅰ. 포스코의 기업이념
‘우리는 사회의 기반이 되는 제품과 서비스를 제공하여 인류사회의 지속 가능한 발전에 공헌한다.’ 는 이념아래 핵심 가치로는 제품, 서비스, 회사의 높은 브랜드 가치 경영자원, 경영관리 능력에서의 탁월성의 최고지향과 효율을 추구하는 지속적 혁신과 독창적 기술과 아
포스코는 6시그마 도입, 직무역량 체계 도입 등을 통해 고성과를 창출
글로벌 제철기업으로 도약하기 위해 변화와 혁신을 추구하고 있는 듯
But 조직을 지배해 온 가족중심적인 문화 역시 함께 동반해서 가야 한다
내수 시장의 가공 원자재 제공 사업이라는 공기업적 마인드를 포기해서는 안된다.
관리가 이루어지고 있다는 것을 알 수 있었다.
이직에 대한 관리가 이루어지고 있는 삼성전자와 퇴직관리 프로그램을 실행하고 있는 포스코의 사례
삼성전자의 이직관리
2) 삼성전자 인사관리의 특징과 이직방지의 효과
① 글로벌 초일류 지식정보인재(Gold Collar)를 활용하는 인사
인사평가의 평가항목과 평가기준을 명확히 하고 평가자에게 평가기준에 의한 평가방법을 철저하게 교육하는 것이 필요하다.
7) 귀인오류 (attribution error)
귀인오류는 평가자가 종업원의 행동을 평가할 때 그 행동의 원인을 생각하여 평가하려는 오류를 말한다. 예를 들면 상위층 경영자가 일과 후
관리, 보상 등 인사운영 전반에 활용
기초역량 : 전 직원 공통
리더쉽 역량 : 직책보임 여부에 따라 차등
=> 기초 역량과 리더쉽 역량은 전사 공통으로 적용, 경영방침과 HR전략을 반영하여 인사부서 주관으로 설정
전문역량 : 부서별
=> 부서 특성에 따라 부서에서 자율적으로 설정
주거 및 생활안정
지향하는 바인 경영 성과 공동체를 이루기 위해 중요한 보수 종류로서 여겨 지고 있는데, 그 자세한 내용을 다음에서 살펴보고 이후 LGCNS 및 포스코사례를 통해 실제로는 기업들은 어떻게 적용하고 있는지 그리고 특정 방법을 채택하게 된 이유는 무엇인지, 개선점은 없는지 살펴보도록 하겠다.